لتعزيز مهارات الإدارة والكفاءة الشاملة فوين مديري المستويات المتوسطة والعليا، وتعزيز فهم أعمق للروح الثقافية لشركة Foen، وتعزيز تماسك الفريق، ودفع الشركة نحو التطوير عالي الجودة، صناعة الألومنيوم فوين أقيمت ندوة مهرجان الربيع الكبرى "لكوادر الإدارة المتوسطة والعليا لعام 2025" في العاشر من فبراير.

ألقى المدير ونائب الرئيس، ليانغ غوان، الكلمة الرئيسية، مُركزًا على تقرير خاص حول كيفية أن تصبح "كادرًا إداريًا" مؤهلًا يُجسّد الروح الثقافية لـ "فوين". وأكد السيد ليانغ:

1: تعزيز المهمة والمسؤولية

تُعدّ كوادر الإدارة المتوسطة والعليا ركائز تنفيذ استراتيجية الشركة، فهم مرتبطون ارتباطًا مباشرًا بتحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركة وتعزيز الكفاءة التشغيلية، كما أنهم عنصر أساسي في التطوير المستمر والعالي الجودة للشركة.

2: فهم عميق وممارسة الروح الثقافية لفون

أ: "ارسم السيف وأظهر الإمكانات: كل شيء ممكن" - روح القيام بالأشياء.

ب: "فوين مخصصة فقط لإرضاء العملاء" - روح الخدمة.

ج: "السعي إلى الأمام، والابتكار، والصدق، والشعور بالأمان" - القيم الأساسية.

د: "الموهبة التي تجمع بين الفضيلة والقدرة، والرغبة في السعي والتقدم" - منظور الموهبة.

هـ: "اتخاذ السلامة وحماية البيئة كأساس للبقاء، والحرفية التكنولوجية كأساس للتنمية" - منظور البقاء والتنمية.

3: تغيير العقلية بشكل فعال

في مواجهة التغيرات البيئية الداخلية، ينبغي لنا تحويل تركيزنا من البحث عن حلول خارجية إلى البحث عن حلول داخلية. وهذا يتطلب حثّ الإدارات والمؤسسات على جميع المستويات على تحسين العمليات باستمرار، وخفض التكاليف وزيادة الكفاءة، وتحسين جودة العمليات، والاستجابة بفعالية للتغيرات البيئية الخارجية. وبذلك، يمكننا تعزيز الابتكار والتحول المؤسسي.

4. تنفيذ الاستراتيجيات بدقة

يجب أن يتمتع الكوادر بفهم عميق للهدف الاستراتيجي للشركة، وأن يضمنوا تنفيذ الاستراتيجيات بدقة. وفي الوقت نفسه، يجب أن يتحلوا بالشجاعة في تحمل المسؤولية، وأن يكونوا قدوة حسنة، وأن يوجهوا فرقهم نحو التعلم والابتكار المستمرين. وبذلك، يمكنهم قيادة تنفيذ استراتيجيات الشركة، وتحقيق كفاءة العمليات، وتعزيز التطوير عالي الجودة.

5.إتقان مهارات الإدارة

لكي تصبح كادرًا إداريًا مؤهلًا، من الضروري امتلاك "المهارات الإدارية الأربع عشرة لمديري المستوى المتوسط" من فوين. يجب على المرء أن يُحسّن باستمرار خبرته المهنية وقدراته القيادية، وأن يتكيف بنشاط مع التغييرات، وأن يُقارن بالتجارب المتقدمة ويتعلم منها، وأن يسعى جاهدًا للارتقاء بعمل قسمه إلى آفاق جديدة. وبهذه الطريقة، يُمكنه أن يُساهم بقوته في التطور والنمو المُستدامين للشركة.

6. تعلم من المعايير

ينبغي على جميع كوادر فوين أن يقتدوا بروح هواوي المتمثلة في "التركيز على العملاء، والاهتمام بالناس لمن يسعون جاهدين، والمثابرة في النضال الشاق على المدى الطويل". ينبغي عليهم أن يصبحوا مناضلين، وأن يعززوا مناخًا ثقافيًا قائمًا على السعي، وأن يؤسسوا آلية حوافز عادلة، وأن يشجعوا الابتكار والتعلم المستمر، وأن يعززوا المسؤولية والالتزام، وأن يطلقوا العنان لأقصى إمكانات الفريق لدفع الشركة معًا نحو أهداف أسمى.

وأخيرًا، أعرب السيد ليانغ عن أمله في أن يحافظ الكوادر من المستوى المتوسط إلى المستوى العالي على موقف التعلم المتواضع، والدراسة والتأمل بجد، وأن يصبحوا كوادر إدارية مؤهلة تجسد "الروح الثقافية لفون"، ودمج محتوى الندوة مع العمل العملي، واكتساب الزخم للسعي معًا لتحقيق أهداف فوين في عام 2025!

بعد الاستماع إلى كلمة السيد ليانغ، ألقى ممثلو المديرين على جميع المستويات كلماتٍ تناولت أوضاع العمل في أقسامهم. وتعهدوا بالعمل الدؤوب وفقًا لمتطلبات الشركة، والسعي للتقدم، وتعزيز قدراتهم في إدارة فرق العمل. وفي العام المقبل، تعهدوا بتحقيق أهداف هذا العام بسلوكٍ أكثر احترافية وثقةٍ راسخة.